top of page
  • Writer's pictureSIN

Stratejik Düşünmenize Yardımcı Olacak 8 İpucu

Updated: Jul 13, 2023

İlk olarak, temel kavramlarla başlayalım: Stratejik düşünmek ne anlama geliyor? Hatta daha da iyisi, strateji ne anlama geliyor? Oxford İngilizce Sözlüğü'ne göre, strateji 'uzun vadeli veya genel bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış bir eylem planı' demektir. Ancak bu aldatıcı derecede basit tanımın ardında, keskin gözlem yetenekleri ve dinleme yeteneği gibi karmaşık becerilerin bir alt kümesi yatar. Bu beceriler bir araya geldiğinde, onları ustalaştıran kişilere henüz gerçekleşmemiş olaylara göre hareket etme imkanı tanır. Başka bir deyişle, strateji, 'geleceği daha iyi anlama' anlamına gelir.


Sosyal İnovasyon Ağı

Aşağıda, stratejik düşünmenize yardımcı olacak sekiz ipucunu paylaşıyoruz.


Gözlem önemlidir

Çevrenizi gözlemlemek, aniden ortaya çıkabilecek yeni zorluklar ve fırsatlar hakkında daha fazla bilgi sahibi olmanız için temel bir unsur. Strateji oluşturmak, faaliyet göstereceğiniz ortamı bilmek demektir ve bu konuda hiçbir şey pratik deneyimin yerini tutmaz. Bir sonraki büyük şeyi mi arıyorsunuz? Sizi çevreleyen insanların ihtiyaçlarını tanıyın. Yeni bir pazar trendi mi oluşturmak istiyorsunuz? Sektörünüzdeki mevcut trendleri analiz etmeye başlayın. Başarı için bir strateji mi oluşturmak istiyorsunuz? İnceleyeceğiniz sektörün temel sorunlarına odaklanın. Zafer için hazırsanız, önce "gelip görmeniz" gerekecek.


Parçalara ayırın

Uzun vadeli stratejiniz çok zor görünüyorsa, onu daha küçük, daha yönetilebilir işlere bölmek en iyisi olabilir. Bu süreç, hangi unsurların faydalı olduğunu ve hangilerinin gereksiz olduğunu ortaya çıkarmak konusunda da yardımcı olur.


Alarmı kurun

Bölümlere ayırdıktan sonra zamanını en iyi şekilde kullanmak da önemlidir. Kapsamlı bir zaman çizelgesi oluşturmak çabalarınızın programa uygun şekilde ilerlemesini sağlamak ve daha acil görevlere odaklanmanıza yardımcı olmak için mükemmel bir yöntemdir. Bir bitiş tarihi belirleyin ve çeşitli hedeflerinizi ayırdığınız zaman çerçevesi içinde başarma konusunda kendinizi zorlayın.


Darbelere hazır olun

İş fikirleriyle ve beklentilerle dolu olmak, strateji oluşturmanın merkezi bir parçasıdır. Sonuçta, tutku en kuvvetli itici güçtür. Ancak, yanılsamalara düşmekten kaçınmanızda fayda var: Her şey mükemmel gibi görünüyorsa, kendinize zor soruları sormaktan ve düşünmekten kaçındığınız için olabilir mi? Riskler neler? Faydalarla karşılaştırıldığında bunları almaya değer mi? Kişisel yaşamımdan ne kadar zaman alacak? Bu girişim benim üzerimde ne kadar baskı yaratacak? En önemlisi, başarısızlık riskini almaya hazır mıyım? Bu kabul edilmesi zor bir gerçek olabilir, ancak yutulması gerekebilecek bir hap olduğunu unutmamak önemlidir.


Çevrenizdekilere kulak verin

Etkin bir dinleyici olmak işin temel bir parçası haline gelmelidir. Dinlemek, ortamınızı daha iyi anlamak için bilgiye açık olmayı gerektirir ve işe etkili bir şekilde başlamak için size bir temel sağlar. Ayrıca, size yakın olanların güvenini kazanmak, güvenilir ve içten birisi olarak tanınmanız için mükemmel bir yoldur. Planlarınız ne kadar karmaşık ve detaylı olursa olsun, etrafınızda size inanan insanlar olmadan çok az şey başarılır.


Geleceği değiştirmek için geçmişi bilin

Geleceği daha iyi anlamak için ünlü futuristlerin ve stratejistlerin geçmişi detaylı şekilde incelediği bir sır değildir. Henüz gerçekleşmemiş olaylar hakkında güvenilir tahminler yapmaya çalışırken geçmişte oluşmuş yapıları ve tekrarlayan örgüleri anlamak önemlidir. İnsanlık tarihi, kendini tekrarlayan davranış paradigmalarıyla doludur; bu tekrarların zamanlamasını doğru yapmak, başarılı ve başarısız bir strateji arasındaki farkı belirleyebilir.


Kısadan uzuna

Uzun vadeli hedeflere ulaşmaya çalışırken, kısa vadeli görüşü her zaman korumanız önemlidir. Örneğin, beş yıl sonra bir dönem için büyük planlar yapmak, ancak aradaki büyük zaman aralığını güvenilir bir şekilde hesaba katabiliyorsanız mümkündür. Bazen son hedefe odaklanmak, tüm resmi görmemizi engeller.


Akıllı hareket et

Çevrenizdekilere kulak vermeniz gerektiğini söyledik değil mi? Evet, öyle ve aynı zamanda meslektaşlarınızın, çalışanlarınızın (ve kendinizin) sahip olduğu farklı becerileri en iyi şekilde kullanmayı öğrenerek, uzmanlaşmak için kullanın. Belirli beceri setlerini uygun stratejilere tahsis ederek verimliliği maksimize edin ve gereksiz maliyetleri en aza indirin. Sonuçta, zaman para demektir, o halde neden her ikisini de korumayasınız?


Credits: Social Innovation Academy and HBR Poland



Comments


bottom of page